«За 12 лет чтения авторских курсов в программах МВА мне довелось быть Научным руководителем выпускных аттестационных работ более чем у 40 слушателей.
 

Обратил внимание, что примерно 1/3 моих "дипломников" из числа Владельцев бизнеса не спешат защищать выпускные работы. Приходится их иногда даже уговаривать. Мотивация проста:
 

"..все что мне надо от Программы МВА я получил. Кое-что уже применил в своем бизнесе. Остальное буду использовать и дальше в реальной бизнес-практике. А диплом мне и не очень -то нужен. Я ведь сам хозяин своего бизнеса"
 

Это подвигло меня разработать на основе своих курсов Цикл "Курсов практического МВА"»
 

Паршков В.Г. Автор курса, бизнес-консультант,

Ген.директор НПП "ТРЭК", Руководитель P&P CG.

КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:

• Первых лиц компании;

• Руководителей высшего и         среднего звена;

• Специалистов службы управления персоналом;

• Резерва на замещение должностей руководителей высшего уровня;

• Столкнувшиях с вопросом: как разработать Систему оплаты труда для своей компании;

Руководитель консалтинговой группы P&P

Генеральный директор консалтинговой фирмы ООО НПП «ТРЭК» 

Главный редактор и издатель журнала  «Технология успеха». 
 

Учредитель Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, Член Российской Ассоциации консультантов (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов (АКУОР).

Сертификаты НФПК и FEACO о присвоении квалификации «Консультант по экономике и управлению».
 

Доцент НОК «Президентская Программа подготовки управленческих кадров», «Программа МВА - Master of Business Administration».

Успешно осуществил более 160 проектов в 15 отраслях бизнеса

19 лет опыта практического преподавания в Вузах и различных деловых организациях. 
 

Автор многочисленных публикаций, в том числе 48 по вопросам стратегического менеджмента, маркетинга, управления персоналом в региональных и центральных периодических изданиях и специализированных журналах.

​

• Вводные слова. Расписание. Орг. вопросы. Инструкции. 
• Самопрезентация ведущего и его группы. Самопредставление участников.
• "Как, кого, чему и для чего учить? И стоит ли это делать?"
• "Ваши личные цели и задачи. Для чего есть смысл учиться в MBA?"
• Детальное ознакомление с содержанием курса "по дням" +  Демонстрация примеров       документов, основные содержательные теории. 
• Уточнение расписания занятий.
• Презентация других вебинаров цикла.
• Ответы на вопросы участников.
   

​​

• Кого, как, чему и для чего учить. И стоит ли это делать?

• Дайджест 8-ми основных содержательных теорий мотивации.

• За что, сколько, когда и кому платить: наиболее известные системы оплаты труда. 
   

• Системный подход в оплате труда.
• Основные принципы: не зарплата, а "Система оплаты".
• Практические приемы разработки KPI.
• Главные индикаторы результативности.
• Инструменты мотивации (необходимый пакет документов).
• Практический пример внедренного и действующего "Положения о Системе оплаты труда компании".

   
     Деловая игра.
 

​

• Основные принципы, алогритмы, форматы.

• Пример оценки должности с применением профильных таблиц Хэя.

• Три примера разработки оптимального соотношения размера окладов.
   

​

• Разработка Систем и Положений оплаты труда конкретных сотрудников (по выбору участников).
• Определение единиц результативности каждого сотрудника.
• Разработка и внедрение дополняющих систем нематериальной мотивации.
  ​

   Реальные примеры положений, внедренных и работающих на предприятиях Нижегородской
   области.
 

​

• Особенности специальных систем оплаты труда.
• "Грейды" - система компенсации Хэя.
• Системы оплаты и поощрения топ-менеджеров.
• Системы оплаты для проектных организаций.
• "Джек Пот" для бригады рабочих.
• и др.

   ​ 
    Заключительные рекомендации.

    Вручение сертификатов.