Когда мы с моим партнером Алексеем Суховым добрались до заполнения этой вкладки – «Отзывы» - перед нами возникла непростая задача. На моих Практикумах и Вебинарах побывало более 1500 человек, а может и более2000.. Точнее не могу назвать цифру. За 23 года слишком много провел таких мероприятий. Отзывы мы получали , как правило, по Анкетам обратной связи. Выложить такой массив на наш сайт нам показалось избыточным. Поэтому мы приняли решение разместить здесь «отдельные» отзывы «по отдельным» тематическим Практикумам, Семинарам и Вебинарам.
Полагаю, что самый лучший Отзыв – это когда слушатели голосуют не только своим временем, но и деньгами. Исходя из этой простенькой мысли, в этом разделе нашего сайта размещены Отзывы участников моих открытых Практикумов (как online, так ofline) которые после первого прослушанного курса не только покупали другие тематические Практикумы и Курсы Мини-МВА, но и оплачивали обучение на них своих сотрудников либо заказывали закрытые корпоративные Семинары, Практикумы, Курсы Мини МВА.
Немного подумали и добавили тех слушателей, которые после посещения Практикумов заключали консалтинговые договора на решение проблем их бизнеса по выбранной тематике. Наверно они правду написали в отзывах , что полезно и интересно. Раз решили оплатить консультационный проект. За немалые деньги. В сотни, а иногда и в тысячи раз превышающий стоимость Семинар или Вебинара.
И, наконец, добавили отзывы друзей-конкурентов (бизнес-консультантов НЕ входящих в нашу консалтинговую группу, и не пожалевших денег на прослушивание моих курсов и семинаров). Как известно, внутривидовая борьба как правило бывает самой жесткой . Так что их отзывы, вероятно, помогут Вам составить правильное представление о качестве предлагаемых нами Вебинаров и поможет принять решение: заказывать Практикум от Паршкова В.Г или пока воздержаться.
Все равно получилось слишком много тяжелых «сканов» даже таких отзывов. Так что выкладываем лишь часть. А по мере добавления «свежих» отзывов будем производить «ротацию» ранее выложенных отзывов на другие, пока лежащие в наших архивах.
С наилучшими пожеланиями,
Паршков Вячеслав Григорьевич
За 20 лет услугами группы P&P воспользовались более 180 предприятий. Среди них есть очень крупные предприятия и небольшие компании; лидеры в своих сегментах рынка и фирмы лишь начавшие свое восхождение к позициям лидера: государственные предприятия и частные компании; крупные ОАО и средние ЗАО; небольшие Общества с ограниченной ответственностью и предприниматели без образования юридического лица.
НАМ ДОВЕРЯЮТ:
И еще 160 больших и не очень компаний.
Здесь представлены избранные задания бизнес-консультанта Паршкова В.Г, выполненные в прошлом веке. И даже в прошлом тысячелетии.
Не все. Их было более 80. Не хотим перегружать Вас и наш сайт. Живу долго
ОТЗЫВ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ "ПЕРФОКОМ" - ЛЕВИНА А.Ю.
Впервые Курс Практического МВА был разработан по заказу холдинга «Группа «АГАТ» (16 юридических лиц, 1490 работающих, объем реализованных работ– 1170 млн. руб в 2007 году).
Программа Курса Практического МВА «Управление по целям – оплата по результатам» была рассчитана на 28 часов, включая 16 часов практических занятий со слушателями, и была рассчитана на 4 недели. Мы давно успешно внедряли разработанную нами еще в 90-х годах прошлого столетия концепцию Системы оплаты труда. Тогда мы еще не знали, что похожий подход будет позднее назван BSC. Этот термин мы употребляли только в этом курсе. По просьбе Заказчика – Руководства холдинга «Группа АГАТ».
Позднее этот Курс Практического МВА был переработан для проведения в формате «Открытых Практикумов», подразумевающих участие руководителей компаний, не связанных общим собственником и даже работающих в разных сегментах рынка.
После 2009 года мы вернулись к собственным истокам. Если внедренная в 1996 году Система оплаты пережила 2 экономических кризиса и работает без принципиальных изменений до сих пор – наверно Система оплаты оказалась удачной и очень «живучей) С тех пор этот курс стал называться «Системы оплаты труда: Максимальный результат за разумные деньги»
В течении 2008-2010 годов этот курс был дополнен еще 5 курсами практического МВА и мы стали предлагать как отдельные курсы Практического МВА, так и Программу Практического МВА, включающего как отдельные модули курсы по Стратегии, Проектированию Оргструр, Мотивации персонала, Системам оплаты, Диагностики организационных проблем и Технологиям принятия оптимальных Управленческих решений
Здесь представлены отзывы участников 2-х закрытых корпоративных курсов Практического МВА к и его открытого варианта.
Программа корпоративного Практического МВА, включающего все базовые курсы менеджмента и два дополнительных, была разработана по заказу руководства Нижегородского Индустриального Колледжа в рамках Национального проекта «Образование».
Позднее Программа Практического МВА была переработан для проведения в формате «Открытых Практикумов», подразумевающих участие руководителей компаний, не связанных общим собственником и даже работающих в разных сегментах рынка. А с 2013 года Программа Практического МВА доступна и online. Теперь в ней могут принять участие не только руководители Нижегородской области и близлежащих регионов, а все русскоговорящие ТОР-менеджеры, в том числе и ведущие свой бизнес в Казахстане, Молдавии, Украине , Белоруссии и др.государств. И спустя год мы убедились в правильности своих прогнозов. Слушатели из этих республик не редкость на наших Вебинарах и Практикумах OnLine.
С 20014 отдельные курсы Практического МВА, так и Программы Практического МВА, включающего как отдельные модули курсы по Стратегии, Проектированию Оргструр, Мотивации персонала, Системам оплаты, Диагностики организационных проблем и Технологиям принятия оптимальных Управленческих решений можно приобрести в виде Видеокурсов.
Видеозаписи видеокурсов имеют продолжительность 13-17 часов плюс Вы получите полный пакет раздаточных материалов более 200 страниц по каждому курсу плюс индивидуальные консультации Паршкова В.Г. по скайпу.
Здесь представлены отзывы участников нашей первой корпоративной Программы Практического МВА, реализованной в период с 01 августа 2008 года по 29 августа 2008 года. Занятия проводились 5 дней в неделю. Здесь же представлен вариант Сертификата , который мы выдаем слушателям.
Прежде всего, хочу Вас поблагодарить за крайне полезные лекции и материалы по развитию бизнеса, которые я получил во время обучения по Вашим авторским курсам. Пригодилось буквально все. И курс по Стратегии, и «Оргструктуры» и особенно «Системы оплаты». Применял все с колес. По мере завершения очередного Вашего курса. Вижу реальный результат. За этот год наше производство увеличилось в 2 раза. Про продажи не пишу, потому что хорошо усвоил из Ваших лекций «производить надо ровно столько и то, что у нас готовы купить в течении максимум 2-х недель». Пришел к выводу, что надо закреплять успех. Хотим продолжить с Вами работать более плотно, как с бизнес-консультантом сопровождающим наши организационные реформы.
Помнится, мы с Вами обсуждали такой вариант. В подтверждение своих слов и серьезности моих намерений прилагаю Приказ о начале нашего сотрудничества. Хотя прошел уже год, как мы с Вами начали общаться, но Вы же говорили «обращайтесь в любое время» Обращаюсь. Условия нашего возможного сотрудничества мы уже давно обсудили. Если Вы по прежнему готовы к сопровождению моего бизнеса – как только Вы подтвердите свое согласие, немедленно вывешиваю этот Приказ на доску приказов. А то что мне с ним делать? Он уже зарегистрирован ). Надеюсь на то, что у Вас найдется необходимое время. А Договор с Вами готов подписать хоть завтра на Ваших условиях.
Жду Вашего решения. Как Вы говорили: «Что тут думать. Действовать надо». Давайте начнем действовать.
Еще раз выражаю свою благодарность за Ваши авторские курсы. Я истратил достаточно много денег на обучение свое и своих сотрудников. Но, пожалуй, первый раз отдача от обучения оказалась столь ощутимой.
Подводя промежуточные итоги нашего сотрудничества за период с 24.04.2006 года по 13.07.2007 года в рамках продолжающегося договора № 18-ТМ/321 от "24" апреля 2006 г. позвольте выразить Вам благодарность за несомненно полезное сотрудничество.
Мы не сомневаемся, что в динамичном развитии ОАО «Павловский автобус» за эти полтора года есть и заметная часть Ваших усилий. Наше предприятие за это время сделало очередной шаг в своем развитии закреплению своего положения на рынках России, дальнего и ближнего зарубежья, стала одним из лидеров на рынке продаж автобусов средней вместимости.
Завершая очередной полуторагодовой этап нашего сотрудничества в области повышения уровня менеджмента и делового администрирования сотрудников компании ОАО «Павловский автобус» в целом и Оптимизации бизнес-процессов и деятельности Службы управления персоналом в частности, выражаем Вам благодарность за полезное и конструктивное сотрудничество.
Ваши рекомендации и разработки в области оптимизации деятельности нашего предприятия в целом и управления персоналом в частности, механизмов принятия управленческих решений и методов делового администрирования, разработки и внедрения систем оплаты труда, материальных и нематериальных методов мотивации персонала, организации и проведении учебно-практических семинаров для сотрудников компании всегда отличались высокой степенью проработанности.
Четкость и однозначность изложения всех разработанных и переданных НПП "ТРЭК" письменных рекомендаций и проектов документов прямого действия помимо решения основных задач, способствовало повышению уровня внедрения делопроизводства на предприятии.
Одновременно готовы поделиться своими соображениями о положительных и отрицательных моментах нашей совместной деятельности, которые, возможно, будут Вам полезны в Вашей дальнейшей работе. В частности, на наш взгляд, при оказании консалтинговых услуг, возможно, следовало бы уделять больше времени работе с линейным и младшим персоналом предприятия.
В целом, компания ОАО «Павловский автобус» удовлетворена проведенной НПП "ТРЭК" работой и считает, что наше сотрудничество несомненно способствовало динамичному развитию компании и еще раз выражает свою признательность НПП "ТРЭК" и Вам лично. Надеемся на дальнейшее конструктивное сотрудничество в рамках текущего договора № 18-ТМ/321.
Желаем Вам удачи и успеха в вашей конструктивной и полезной работе!
Заместитель Ген. директора - Исполнительный директор
Киселев Сергей Михайлович
Так случилось, что я за свою менеджерскую жизнь был участником многих Практикумов, Семинаров, курсов, в том числе и ведущих бизнес-школ. Возможно, вхожу в сотню ТОР-менеджеров получивших степень МВА одним из первых в России. Есть с чем сравнивать.
Уверенно могу рекомендовать Практикумы и лекции Вячеслава Григорьевича Паршкова как одни из лучших, мною прослушанных. Живо. Грамотно. Очень практичны. Просто и понятно ос ложном. И действительно «можно применять сразу после завершения курса. Опираясь на «выданные» примеры документов прямого действия»
После первого прослушанного курса принял решение не просто рекомендовать своим подчиненным прослушать эти курсы, а просто оплатил и послал на Практикумы Вячеслава Григорьевича своих заместителей и ключевых специалистов.
Однозначно рекомендую. Это не будет «деньги на ветер» Это будет очень выгодная инвестиция в персонал. Отдача начинается сразу. РЕКОМЕДУЮ.
P.s. Я за Курсы Паршкова В.Г. по предложенной им 5-бальной шкале поставил оценку «10». С чистой совестью.
Посетил курс Паршкова В.Г. «Оперативные совещания: цели, задачи, регламент, результаты.
Лектор и Ведущий произвел очень сильное впечатление. Очень интересный и полезный курс. РЕКОМЕНДУЮ.
После такого знакомства провели переговоры с Вячеславом Григорьевичем и он любезно согласился прочитать несколько своих авторских курсов в нашей бизнес-школе GreenCity в программах МВА.
Слушатели МВА так же высоко оценивают курсы Паршкова В.Г. На его лекциях «аншлаг» Слушатели голосуют «ногами» - редкий случай, несмотря на свои важные менеджерские дела приходят все на все лекции.
Отзывы участников закрытого корпоративного 2-х недельного Практикума «Технология и психология продаж: практические приемы» Подготовлен по заказу компании ООО «Автозаводский универмаг» , Н.Новгород. Обучение проводилось с 09 апреля 2001 года по 20 апреля 2001 года в Учебном центре гипермаркета и непосредственно на рабочих местах.
Участники: руководители и сотрудники всех уровней компании имеющих отношение к «продажам».
Позвольте Вам выразить свою искреннюю благодарность за конструктивное и очень полезное сотрудничеству по запуску нашего нового проекта «РосВино» Полагаю, что Ваш вклад в развитие нашего бизнеса за этот период с августа 1998 года по 1999 год был не просто заметным, а определяющим. Только вместе мы смогли осуществить такой start up на пике кризиса. Многие компании терпели убытки и даже закрывались, а мы создали с нуля компанию и быстро заняли свое место на таком сложном рынке в условиях нарастающего кризиса.
Не сомневаюсь, что крайне полезным было не только Ваша работа как бизнес-консультанта, но и как блестящего специалиста по персоналу. Именно Вы сумели достаточно быстро на своих занятиях обучить не только нас, но весь вновь набранный персонал.
Желаю Вам успехов в Вашей полезной деятельности! С чистой совестью рекомендую Вас своим бизнес-партнерам. Думаю, они к Вам уже обращались по нашей рекомендации.
Здесь представлены отзывы участников закрытого корпоративного семинара в ОАО «ГАЗ» (Нижний Новгород») «Управление персоналом в условиях переходной экономики». Семинар проводился в загородном учебном центре ОАО «ГАЗ» 31 января далекого 1998 года. К сожалению, там в то время еще не было медиапроектора. Пришлось демонстрационный материал специально изготовлять в виде плакатов. Смотрите фото.
На ГАЗе строго – приняли участие ВСЕ Начальники производственных управлений и Начальники цехов. Набралось более 80 человек.
Конечно, на мой взгляд, такое количество участников не самый оптимальный вариант. Сложно вести интерактивный семинар или практикум при большом количестве слушателей. Я предпочитаю количество участников от 10 до 25-27 человек. Тогда удается ответить на вопросы и поработать с каждым участником.
Тем не менее, вероятно, руководство ГАЗ оценило его как «успешный и полезный». После этого нам заказали еще несколько корпоративных курсов по вопросам менеджмента. Занятия проводились в Учебном центре ОАО «ГАЗ» уже в городе Нижний Новгород. Так как продолжительность курсов была от 20 до 80 часов. Занятия проводились по 3-4 часа в день и растягивались на 1-2 месяца.
Как оценили семинар его участники можно посмотреть здесь. Мы не стали выкладывать все 80 отзывов. Но и не выбирали специально «только хорошие». Наоборот. Выбрали самые «придирчивые».
Отзывы участников открытого семинара «Маркетинг: теория и реальность».
Участники: руководители компаний , представляющих самые разные сегменты рынка, в том числе и специализированных СМИ. Общее количество участников – 27 руководителей компаний.
Отзывы участников открытого семинара «Стратегия развития делового предприятия».
Участники: руководители компаний , представляющих самые разные сегменты рынка. Общее количество участников – 87 руководителей компаний, представляющих как большие заводы (3-7 тысяч работающих) так и небольшие компании с числом работающих от 17 человек.
Отзывы-опросники участников закрытого корпоративного практикума «Служба по связям с общественностью: теория и реальность», подготовленного по Заказу ОАО «ГАЗ». Продолжительность практикума – 2 недели. Обучение проводилось в Учебном центре ОАО «ГАЗ»
Участники: руководители компаний и сотрудники Внешнеторговая фирма ОАО «ГАЗ»; Дирекция по реализации и маркетингу ОАО «ГАЗ»; Бюро по работе с СМИ ОАО «ГАЗ»; Радио ОАО «ГАЗ».
Хочу Вас поблагодарить за Ваш вклад в развитие нашей компании. После того, как мы вместе с Вами разработали полный пакет документов для развития ТСФ «Медик» доходность бизнеса увеличилась в 3,5 раза.
Отдельно благодарю Вас за сопровождение нашего бизнеса. Ваши консультации после завершения Проекта были очень нам полезны. Именно это позволило нам достаточно быстро внедрить все, что было «на бумаге», в реальную жизнь моей компании.
Задумываюсь над преобразованием компании в Торговый дом «Медтехника» и созданием сети «Домашний доктор» Мне кажется, что мы уже готовы к этому.
Хотелось бы снова перевести наше сотрудничество из режима «единовременных консультаций» в более плотную работу по разработке Проекта создания Торгового дома.
Прошу рассмотреть такую возможность. Хотелось бы заключить Договор на 1 год с Вашей личной загрузкой в объеме 60-80 часов в месяц. Надеюсь, Вы сможете включить такую работу в свой график. Все таки я Ваш «старый» Клиент.
В любом случае, удачи Вам и творческих успехов в Вашей весьма полезной деятельности.
4 октября 1994 года
ТОО "Русь-3"
Генеральный директор
Сизов Александр Николаевич
Вячеслав Григорьевич!
Прошло три месяца. Хочу похвалиться. После того как разработанный Вами для нас бизнес-план был утвержден Главой Администрации Сеченовского района и одобрен Губернатором Нижегородской области мы сразу-же приступили к его реализации. Результат превзошел даже мои ожидания.
Мы УЖЕ окупили все свои вложения в этот проект и вышли на плановую прибыль. Причем она оказалась даже выше, чем я ожидал.
Вячеслав Григорьевич! Хочу еще раз Вас поблагодарить за столь качественную работу. Думаю, сами мы бы не справились с подготовкой бизнес-плана и его защитой у Руководителей региона. Еще раз СПАСИБО.
Мы получили не только бизнес-план для «начальников» - мы получили План «для себя». Пока это и есть наш главный документ. По нему мы набрали персонал, определили что делать, как и где продавать. Без Вашего участия у нас наверно не было бы до сих пор нашего предприятия или бы мы создавали его еще года полтора.
Выражаю Вам свою искреннюю благодарность и надеюсь, что мы еще сможем с Вами поработать. Хотим запустить еще 2 цеха уже в ближайшие 6 месяцев.
Те, кто уже был на моих курсах МВА или Вебинарах, уже знает, что я себя называю иногда самозванцем. Да. Действительно. в 1991 году я сам себя назначил Бизнес-консультантом. Правда про такую профессию тогда в России никто не знал, поэтому наверно никто и не возмутился.
Но к 1996 году я уже стал «консультантом в законе» - получил сертификаты Бизнес-консультанта от Европейской Ассоциации консультантов по экономике и управлению производством – FEACO. Но у нас и про эту очень авторитетную европейскую организацию тогда мало кто знал в России.
Поэтому реально горжусь, что к 2000 году я вошел в 5-ку самых уважаемых бизнес-консультантов России. Вот. Хвастаюсь этим. Лично для меня это действительно приятное достижение – признание коллег по цеху.
Мои Партнеры по нашей консалтинговой группе посоветовали мне выложить все-таки и официальные Благодарности от власть предержащих. Я и сейчас не уверен, правильно ли мы это сделали.
Вообще-то последние 20 лет я не очень стремился «дружить с Властью». Мне гораздо дороже признание Российских и зарубежных коллег, бизнес-консультантов, Клиентов, моих слушателей программ МВА.
Тем не менее, думаю, что если Мэрия Нижнего Новгорода, Правительство Нижегородской области и Губернатор заметили и решили отметить меня, то, вероятно, действительно внес полезный вклад в развитие компаний нашего региона. Я ведь на гос.службе не состою. Значит что-то весьма полезное делаю. Раз отметили.
Спасибо всем кто у меня учился и/или с моим участием реформировал свой бизнес и ставил в своих компаниях регулярный менеджмент. Наверно, мы все правильно делали
Раз заметили не только участники процесса, но и сторонние наблюдатели - значит МЫ ВМЕСТЕ с Вами все правильно делали.
. Так что их отзывы, вероятно, помогут Вам составить правильное представление о качестве предлагаемых нами Вебинаров и поможет принять решение: заказывать Практикум от Паршкова В.Г или пока воздержаться.
