Курс практического MBA Разработка Стратегии :: Вебинары для бизнеса и про бизнес

КУРС ПРАКТИЧЕСКОГО MBA:

"РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:
МИФЫ, ТЕОРИЯ, ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ"

Как самостоятельно разработать свою Стратегию приносящую деньги, а не выбросить «деньги на ветер» за красиво упакованную, но не работающую Стратегию Вашего бизнеса, нарисованную «посторонними людьми»

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ПО КУРСУ (до 20 мин):

Просто оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня!

ЕСЛИ ВЫ:

Вы чувствуете, что конкуренты начали Вас теснить на бизнес-поле;
Есть планы по развитию и необходимые финансовые ресурсы, но не хватает времени и людей, чтобы их осуществить.;
Вы хотите получить точные ответы на вопросы о том, как выглядит Ваш бизнес глазами стороннего наблюдателя сегодня и каким он будет завтра;
Вам нужен бизнес-план, который может убедить инвестора в серьезности Вашего бизнеса и планов его развития;
Не бояться экономических и политических потрясений современной России;
Грамотно провести стратегический анализ своей компании и уточнить ее рыночную позицию понятными и технологичными способами;
Точно представлять генеральные цели Вашего предприятия и его рыночную позицию;
Иметь ясную и четкую инвестиционную политику: понимать на какие проекты тратить деньги, почему именно на эти, сколько и когда.

ТОГДА ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС!

«За 12 лет чтения авторских курсов в программах МВА мне довелось быть Научным руководителем выпускных аттестационных работ более чем у 40 слушателей.

Обратил внимание, что примерно 1/3 моих "дипломников" из числа Владельцев бизнеса не спешат защищать выпускные работы. Приходится их иногда даже уговаривать. Мотивация проста:

"..все что мне надо от Программы МВА я получил. Кое-что уже применил в своем бизнесе. Остальное буду использовать и дальше в реальной бизнес-практике. А диплом мне и не очень -то нужен. Я ведь сам хозяин своего бизнеса"

Это подвигло меня разработать на основе своих курсов Цикл "Курсов практического МВА"»

Паршков В.Г. Автор курса, бизнес-консультант,

Ген.директор НПП "ТРЭК", Руководитель P&P CG.

КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:

• Собственников бизнеса;

• Первых лиц компании;

• Руководителей высшего и среднего звена;

• Специалистов службы управления персоналом;

• Резерва на замещение должностей руководителей высшего уровня;

• Столкнувшиях с вопросом: как так получилось, что вроде «все есть» (Миссия, Видение, Стратегия), а денег нет.

ЧТО НА "ВЫХОДЕ"?

Приобретение и развитие исключительно практических навыков и знаний.
Рост доходности бизнеса. Большинство руководителей отмечают, что доходность их бизнеса резко возрастает, иногда в разы, уже во время обучения.
Если Вы наемный менеджер - увеличение результативности и доходности бизнеса вашей компании, как правило, приводит к карьерному росту и увеличению Вашей стоимости на рынке труда.
Понимание, что Стратегия это скорее не ответ на вопрос «что делать», а ответ на вопрос, что делать не надо. Стратегия - это не однозначная линия, а коридор. Добровольно принятые на себя ограничения. Ответ на вопрос как зарабатывать деньги не только здесь и сейчас, но и завтра всегда и везде.
Навыки самостоятельной разработки и внедрения всех ключевых элементов Стратегического плана развития технологичных способов их определения.
Вы сможете разработать свою Стратегию для своей компании без привлечения дорогостоящих консультантов.

Кроме того, помимо практических навыков Вы получите:

Видеозаписи всех модулей Курса в удобном для Вас формате;
Более 200 страниц документов (в том числе внедренные и работающие примеры четко сформулированных Видения, Миссии, Корпоративной философии; форматы представления своей стратегии в ясной и понятной для персонала и инвесторов форме; простые инструменты стратегического анализа и разработки Стратегии не в 2-х томах, а на 2-х страницах) прямого действия, которые Вы можете начать применять в свой бизнес - практике уже сегодня;
Индивидуальные консультации в Skype от 30 до 180 минут;
Сертификат "О прохождении Курса MBA" от P&P Consulting Group.

Предлагаемый курс неоднократно апробирован, большинство слушателей оценили на отлично все ключевые показатели, включая «полезность», «актуальность»,«удобность предлагаемых инструментов», «компетентность Автора», и трижды присуждали ему «Оскара» за лучший курс МВА сезона.

Стратегии разработанные по нашим «лекалам» и «рецептам» доказали свою полезность даже в кризисные годы. Наши Клиенты вышли из кризисов 1998 и 2008 годов с выигрышем.

Приступить к разработке стратегии

АВТОР КУРСА

ПАРШКОВ ВЯЧЕСЛАВ ГРИГОРЬЕВИЧ

Руководитель консалтинговой группы P&P

Генеральный директор консалтинговой фирмы ООО НПП «ТРЭК»

Главный редактор и издатель журнала «Технология успеха».

Учредитель Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, Член Российской Ассоциации консультантов (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов (АКУОР).

Сертификаты НФПК и FEACO о присвоении квалификации «Консультант по экономике и управлению».

Доцент НОК «Президентская Программа подготовки управленческих кадров», «Программа МВА - Master of Business Administration».

Успешно осуществил более 160 проектов в 15 отраслях бизнеса

19 лет опыта практического преподавания в Вузах и различных деловых организациях.

Автор многочисленных публикаций, в том числе 48 по вопросам стратегического менеджмента, маркетинга, управления персоналом в региональных и центральных периодических изданиях и специализированных журналах.

НАМ УЖЕ ДОВЕРЯЮТ





				И МНОГИЕ ДРУГИЕ...

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА

22 года			12 лет
успешного опыта разработки работающих Стратегий развития компаний			опыта преподавания в Программах MBA и Президентской программе подготовки УК
ОТЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ ПРОГРАММ:
min.теории			на 80 %
Упор на практические приемы и технологии реальных компаний			построен на примерах из реальной практики ведения бизнеса в России

ОСНОВНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ЧАСТИ КУРСА

Состоит из 6-ти модулей продолжительностью от 2,5 до 3,5 часов.

Продолжительность каждого модуля может быть и больше, если во время интерактивной совместной Практической работы слушателям понадобится дополнительное время.

Увеличение продолжительности занятий или добавление дополнительных разделов слушателями во время установочной сессии не приводит к увеличению стоимости обучения. Начальная цена остается фиксированной вне зависимости от количества добавленного на занятия времени.

«О Кризисе, о Бизнесе, об особенностях ведения занятий и немного о Ведущем»
«Стратегия развития. Что это? Миф или необходимость»
«Стратегия развития. Чем ее содержание отличается от академического определения»
«Стратегия развития. Видение. Миссия. Цели»
«Стратегия развития. Как построить маркетинговую организацию»
«Виды Стратегий развития. Чем отличаются. И все ли являются «стратегиями»
«Стратегия развития. Финансовые и Стратегические цели. В чем разница»
«Сущность Стратегии развития просто и понятно: «в картинках» из жизни и бизнеса»
«Стратегии развития. Корпоративная философия и ценности. Стоит ли тратить время»
«Стратегии развития. Смысл главных стратегических терминов. Что хочет собственник»
«Стратегии развития. Примеры формулировок Видения и Миссии российских компаний»
«Стратегии развития. Процесс разработки. Пошаговая инструкция»
«Стратегии развития. Пять базовых Стратегий»
«Практические инструменты разработки Стратегии. Пять сил Портера»
«Практические инструменты разработки Стратегии. Матрица БКГ, Матрицы GE и др. портфельные матрицы»
«Практические инструменты разработки Стратегии. Матрица БКГ для малого бизнеса»
«Практические инструменты разработки Стратегии. Ключевые факторы успеха»
«Практические инструменты разработки Стратегии. SWOT-анализ»
«Практические инструменты разработки Стратегии. SPACE-анализ»
«Практические инструменты разработки Стратегии. Анализ разрывов (GAP-анализ)»
«Практический инструмент разработки маркетинговой стратегии»
«Практические инструменты разработки Стратегии. Обзор. Заключительная лекция»

Практическая совместная работа слушателей и Ведущего по разработке (уточнению) Стратегии выбранной компании.

«Защита и обсуждение Стратегий, разработанных слушателями Курса Практического МВА»

Примечание: здесь представлен перечень основных («обязательных») тем Курса. Во время проведения Установочной сессии Курс может быть дополнен дополнительными темами и практическими занятиями по инициативе слушателей, поддержанной всей группой.

Пример разбиения основных тем на блоки и модули по результатам проведения установочной сессии Курса практического МВА "МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ЗА РАЗУМНУЮ ПЛАТУ" приведен ниже:

УСТАНОВОЧНАЯ СЕССИЯ (ДЛЯ ГРУПП)

Вводные слова. Расписание. Орг. вопросы. Инструкции.
Самопрезентация ведущего и его группы. Самопредставление участников.
"Как, кого, чему и для чего учить? И стоит ли это делать?"
"Ваши личные цели и задачи. Для чего есть смысл учиться в MBA?"
Детальное ознакомление с содержанием курса "по дням" + Демонстрация примеров документов, основные содержательные теории.
Уточнение расписания занятий.
Презентация других вебинаров цикла.
Ответы на вопросы участников.

МОДУЛЬ №1

Кого, как, чему и для чего учить. И стоит ли это делать?
Дайджест 8-ми основных содержательных теорий мотивации.
За что, сколько, когда и кому платить: наиболее известные системы оплаты труда.

МОДУЛЬ №2. СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА - РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Системный подход в оплате труда.
Основные принципы: не зарплата, а "Система оплаты".
Практические приемы разработки KPI.
Главные индикаторы результативности.
Инструменты мотивации (необходимый пакет документов).
Практический пример внедренного и действующего "Положения о Системе оплаты труда компании".

Деловая игра.

МОДУЛЬ №3. РАНЖИРОВАНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ

Основные принципы, алогритмы, форматы.
Пример оценки должности с применением профильных таблиц Хэя.
Три примера разработки оптимального соотношения размера окладов.

МОДУЛЬ №4. ГРУППОВАЯ РАБОТА

Разработка Систем и Положений оплаты труда конкретных сотрудников (по выбору участников).
Определение единиц результативности каждого сотрудника.
Разработка и внедрение дополняющих систем нематериальной мотивации.

Реальные примеры положений, внедренных и работающих на предприятиях Нижегородской
области.

		МОДУЛЬ №5. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
		Разработка структуры и положений об оплате ключевых сотрудников.

МОДУЛЬ №6. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ:

Особенности специальных систем оплаты труда.
"Грейды" - система компенсации Хэя.
Системы оплаты и поощрения топ-менеджеров.
Системы оплаты для проектных организаций.
"Джек Пот" для бригады рабочих.
и др.

Заключительные рекомендации.

Вручение сертификатов.

ЗАКАЖИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

ВИДЕОЗАПИСЬ КУРСА15 т.р

Видеозаписи вебинаров
12ч. 48м.
Раздаточный материал
нет
Индивидуальная консультация 0 мин
Скидка на доп.консультацию 0%

БАЗОВЫЙ ПАКЕТ21 т.р.

Видеозаписи вебинаров
12ч. 48м.
Раздаточный материал
> 200 стр.
Индивидуальная консультация 0 мин
Скидка на доп.консультацию 0%

МАКСИМУМ ПОЛЬЗЫ!30 т.р.

Видеозаписи инд.занятий
включены
Раздаточный материал
> 200 стр.
Индивидуальное обучение с решением учебно-практических задач Слушателей OnLine
Скидка на доп.консультацию 50%

РАСШИРЕННЫЙ ПАКЕТ23.5 т.р

Видеозаписи вебинаров
12ч. 48м.
Раздаточный материал
> 200 стр.
Индивидуальная консультация 90 мин
Скидка на доп.консультацию 25%

МЫ ПРИНИМАЕМ

ЕСТЬ ВОПРОСЫ ИЛИ ХОТИТЕ ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ О КУРСЕ?