Вернуться в магазин Написать обратное письмо Заказать обратный звонок Добавьте в контакты Skype


КУРС ПРАКТИЧЕСКОГО MBA:
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ПОСТРОЕНИЯ

"РАБОТАЮЩИХ" ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 

Как самостоятельно разработать Оргструктуру компании, обеспечивающую слаженную работу всех подразделений и сотрудников в «автоматическом режиме», а не в режиме «ручного управления» каждой уборщицей, конструктором, начальником отдела?

 



 

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ 
ПО КУРСУ (до 20 мин):


Просто оставьте свои контактные данные и мы свяжемся
с Вами в течение одного рабочего дня!

 

   КОГДА ЕСТЬ СМЫСЛ ЗАНЯТЬСЯ
ОПТИМИЗАЦИЕЙ ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ?
 
  • Есть ощущение, что без Вас все останавливается, не на кого положиться; 
     
  • Ответственность за отрицательный результат перекладывается с отдела на отдел, с сотрудника на сотрудника;
     
  • Хорошая работа каждого отдельного подразделения и каждого отдельного сотрудника не приводит к общему положительному результату;
     
  • Распоряжения руководства не доходят до непосредственных исполнителей либо не исполняются;
     
  • Нет уверенности, что именно такое количество персонала необходимо для достижения стоящих перед Компанией целей; 
     
  • Единственным показателем неэффективности деятельности персонала является отрицательный финансовый результат, не дающий представления о "местонахождении" проблем;
       
  • Если Вы уверены, что хотите сохранить и/или увеличить доходность своего бизнеса
     
  • Если Вы хотите приобрести практические навыки разработки организующей структуры и четко сформулировать критерии оценки подразделений и отдельных сотрудников


ТОГДА ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС!
 

 



 

ОРГАНИЗУЮЩАЯ СТРУКТУРА: НУЖНА ЛИ ОНА ВООБЩЕ?


В этом курсе мы собираемся обсуждать проблемы построения организации. Будем искать ответ на вопрос: 

Как построить организацию, которая, скорее всего, устоит при любых катаклизмах нашей экономической действительности? 

И можно ли это сделать в принципе. 

На мой взгляд, если Вы хотите создать "машину" для производства денег (а ведь в принципе любое коммерческое предприятие и есть такая машина), то и начинать надо с ответов на вопросы: а что для этого в ней должно быть обязательно и сразу. Что эта "машина" должна уметь делать при любых обстоятельствах, а  что можно достроить и потом.

  

КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:

• Первых лиц компании;

• Руководителей высшего и         среднего звена;

• Специалистов службы управления персоналом;

• Резерва на замещение должностей руководителей высшего уровня;

• Столкнувшиях с вопросом: почему орг.струткруа вроде бы есть, а "машины для делания денег" - нет;

 

 

Мы убеждены, что сначала нужно построить "машину".

Потом определить как мы будем управлять и как мы будем ее обслуживать, сколько человек для этого надо. 

И лишь после этого подобрать людей, которые смогут это сделать наилучшим образом.

Так что на извечный вопрос "что первично - курица или яйцо" в применении к деловому предприятию мы отвечаем: организующая структура и система управления , а не наоборот.

Все материалы этого курса описывают реальные примеры из нашей жизни. Мы будем говорить не об абстрактных примерах, а о действующих компаниях, больших и не очень, ведущих свой бизнес здесь и сейчас.		  

Но практическая необъятность темы "Как построить организацию неизменно достигающую своих целей с наименьшими затратами финансовых и иных ресурсов" вынуждает начать с вводных положений и определений.

Все мои "домыслы" будут подкреплены примерами построения компаний успешно действующих и сегодня на рынке России. По возможности, мне  не хотелось  бы обращаться к опыту зарубежных компаний. Просто потому, что у них совершенно иные условия ведения бизнеса. Им повезло. Но не будем завидовать. Будем добиваться успеха здесь и сейчас.


Начнем? Здесь и сейчас? Приходите!
 

 

 

ЧТО НА "ВЫХОДЕ"?
 

  • Приобретение и развитие исключительно практических навыков построения организационных структур.

     
  • Рост доходности бизнеса. Большинство руководителей отмечают, что доходность их бизнеса резко возрастает, иногда в разы, уже во время обучения – через 30/40 дней после внедрения оптимизированной оргструктуры.

     
  • Если Вы наемный менеджер - увеличение результативности и доходности бизнеса вашей компании, как правило, приводит к карьерному росту и увеличению Вашей стоимости на рынке труда.

     
  • Понимание, что «оргструктура» - это не просто схема с квадратиками, а схема с полным пакетом необходимых документов (четко описанные бизнес-процессы, Положения, Должностные инструкции, Положения об оплате и другие документы прямого действия)

     
  • Навыки самостоятельной разработки и внедрения ключевых элементов Системы  в обиходе называемой «оргструктурой компании».

     
  • Вы сможете разработать Оргструктуру  для своей компании которая действительно будет организовывать достижение целей бизнеса. Причем без привлечения  дорогостоящих консультантов.

 

 

Кроме того, помимо практических навыков Вы получите:
 

  • Видеозаписи всех модулей Курса в удобном для Вас формате;

     
  • Более 200 страниц документов. В том числе внедренные и работающие примеры детальных и работающих оргструктур различных компаний вместе с пакетом всех необходимых элементов Системы – четко описанные бизнес-процессы, Положения, Должностные инструкции, Положения об оплате и другие документы прямого действия, которые Вы можете начать применять в своей бизнес - практике уже сегодня;

     
  • Индивидуальные консультации в Skype от 30 до 180 минут;

     
  • Сертификат "О прохождении Курса MBA" от P&P Consulting Group.


 

Предлагаемый курс неоднократно апробирован, большинство слушателей оценили на отлично все ключевые показатели, включая «полезность», «актуальность», «удобность предлагаемых инструментов», «компетентность Автора», и трижды присуждали ему «Оскара» за лучший курс МВА сезона.

Оргструктуры разработанные по нашим пошаговым инструкциям доказали свою полезность и адаптивность даже в кризисные годы. 
 

Наши Клиенты вышли из кризисов 1998 и 2008 годов с выигрышем. Хотите так же?
 


ПРИХОДИТЕ

 

 
АВТОР КУРСА

ПАРШКОВ ВЯЧЕСЛАВ ГРИГОРЬЕВИЧ
 		  

Руководитель консалтинговой группы P&P

Генеральный директор консалтинговой фирмы ООО НПП «ТРЭК» 

Главный редактор и издатель журнала  «Технология успеха». 
 

Учредитель Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, Член Российской Ассоциации консультантов (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов (АКУОР).

Сертификаты НФПК и FEACO о присвоении квалификации «Консультант по экономике и управлению».
 

Доцент НОК «Президентская Программа подготовки управленческих кадров», «Программа МВА - Master of Business Administration».

Успешно осуществил более 160 проектов в 15 отраслях бизнеса

19 лет опыта практического преподавания в Вузах и различных деловых организациях. 
 

Автор многочисленных публикаций, в том числе 48 по вопросам стратегического менеджмента, маркетинга, управления персоналом в региональных и центральных периодических изданиях и специализированных журналах.

НАМ УЖЕ ДОВЕРЯЮТ
 

 

         
         
И МНОГИЕ ДРУГИЕ...

 

 

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА
 

20 лет
 		   12 лет

опыта в разработки и внедрения
организующих структур 
 		 опыта преподавания в MBA 
и Президентских Программах





ОТЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ ПРОГРАММ:
 
min.теории
 		   на 80 %

Упор на практические приемы разработки и действенные технологии
 		 построен на примерах из реальной практики ведения бизнеса в России


 



ОСНОВНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ЧАСТИ КУРСА

 

Состоит из 6-ти модулей продолжительностью от 2,5 до 3,5 часов.
 

Продолжительность каждого модуля может быть и больше, если во время интерактивной совместной Практической работы слушателям понадобится дополнительное время.
 

Увеличение продолжительности занятий или добавление дополнительных разделов слушателями во время установочной сессии не приводит к увеличению стоимости обучения. Начальная цена остается фиксированной вне зависимости от количества добавленного на занятия времени. 


 

  1. Схема подчиненности или самодостаточная «Организующая структура»
     обеспечивающая достижение целей бизнеса. Как построить;
     

  2. Эволюция Организационных структур;
     

  3. Типы оргструктур. Линейная. Дивизиональная. Матричная. Плоская. Достоинства и недостатки;
     

  4. Структуры холдинговых компаний: Синдикаты. Тресты. Картели. ФПГ и др.;
     

  5. Как разработать Бизнес-процесс и построить орг.структуру;
     

  6. Реальные Бизнес-процессы. Примеры из бизнеса;
     

  7. Бизнес-процесс «СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»;
     

  8. Бизнес-процесс «ПРОДАЖИ»;
     

  9. Бизнес-процесс «ЗАКУПКИ»;
     

  10. Бизнес-процесс «АТТЕСТАЦИЯ»;
     

  11. Интерактиваня работа. "Как и для чего учить".
    "Какой должна быть Должностная инструкция".
     

  12. Разработка Оргструктуры. Пошаговая инструкция;
     

  13. Как связаны Стратегия, Оргструктура и Тип личности Руководителя;
     

  14. 4-ый тип Оргструктуры. Плоская оргструктура Тойоты;
     

  15. Практические инструменты разработки Стратегии. Обзор. Заключительная лекция;
     

Практическая совместная работа слушателей и Ведущего по разработке Организационной структуры выбранной компании.
 

  1. Защита и обсуждение Оргструктур, разработанных слушателями Курса Практического МВА.


 

Примечание: здесь представлен перечень основных («обязательных») тем Курса. Во время проведения Установочной сессии Курс может быть дополнен дополнительными темами и практическими занятиями по инициативе слушателей, поддержанной всей группой.
 

Пример разбиения основных тем на блоки и модули по результатам проведения установочной сессии Курса практического МВА "МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ЗА РАЗУМНУЮ ПЛАТУ" приведен ниже:

 

 

  УСТАНОВОЧНАЯ СЕССИЯ (ДЛЯ ГРУПП) 
 

​

  • Вводные слова. Расписание. Орг. вопросы. Инструкции. 
  • Самопрезентация ведущего и его группы. Самопредставление участников.
  • "Как, кого, чему и для чего учить? И стоит ли это делать?"
  • "Ваши личные цели и задачи. Для чего есть смысл учиться в MBA?"
  • Детальное ознакомление с содержанием курса "по дням" +  Демонстрация примеров       документов, основные содержательные теории. 
  • Уточнение расписания занятий.
  • Презентация других вебинаров цикла.
  • Ответы на вопросы участников.
     


 
  МОДУЛЬ №1
 

​​

  • Кого, как, чему и для чего учить. И стоит ли это делать?

  • Дайджест 8-ми основных содержательных теорий мотивации.

  • За что, сколько, когда и кому платить: наиболее известные системы оплаты труда. 
     


 
  МОДУЛЬ №2. СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА - РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС
 

  

  • Системный подход в оплате труда.
  • Основные принципы: не зарплата, а "Система оплаты".
  • Практические приемы разработки KPI.
  • Главные индикаторы результативности.
  • Инструменты мотивации (необходимый пакет документов).
  • Практический пример внедренного и действующего "Положения о Системе оплаты труда компании".

   
     Деловая игра.
 


 
  МОДУЛЬ №3. РАНЖИРОВАНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ
 

​

  • Основные принципы, алогритмы, форматы.

  • Пример оценки должности с применением профильных таблиц Хэя.

  • Три примера разработки оптимального соотношения размера окладов.
     


 
  МОДУЛЬ №4. ГРУППОВАЯ РАБОТА
 

​

  • Разработка Систем и Положений оплаты труда конкретных сотрудников (по выбору участников).
  • Определение единиц результативности каждого сотрудника.
  • Разработка и внедрение дополняющих систем нематериальной мотивации.
    ​

   Реальные примеры положений, внедренных и работающих на предприятиях Нижегородской
   области.
 


 
  МОДУЛЬ №5. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
 
   
    Разработка структуры и положений об оплате ключевых сотрудников.
 


 
  МОДУЛЬ №6. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ:
 

​

  • Особенности специальных систем оплаты труда.
  • "Грейды" - система компенсации Хэя.
  • Системы оплаты и поощрения топ-менеджеров.
  • Системы оплаты для проектных организаций.
  • "Джек Пот" для бригады рабочих.
  • и др.

   ​ 
    Заключительные рекомендации.

    Вручение сертификатов.

 
 

 

Хорошая "оргструктура" - это не просто совокупность составляющих систему элементов, а в большей степени  организующая структура - то есть устанавливающая устойчивые связи между элементами системы.

Именно непонимание этого нюанса терминологии приводит к неверному алгоритму при попытках оптимизации деятельности компании посредством рисования квадратиков с должностями и функциями на неком листе бумаги.

Вторая характерная ошибка - попытка нарисовать (в буквальном смысле) эффективную организацию оставив на потом осмысление вопроса: «А что мы рисуем? Для чего вообще нужна ЭТА конкретная организация?»

 


ЗАКАЖИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!
 

ВИДЕОЗАПИСЬ КУРСА15 т.р

  • Видеозаписи вебинаров
     13ч. 31м.
  • Раздаточный материал 
    нет
  • Индивидуальная консультация 0 мин
  • Скидка на доп.консультацию 0%

БАЗОВЫЙ ПАКЕТ21 т.р.

  • Видеозаписи вебинаров 
     13ч. 31м.
  • Раздаточный материал
    > 200 стр.
  • Индивидуальная консультация 0 мин
  • Скидка на доп.консультацию 0%

РАСШИРЕННЫЙ ПАКЕТ23.5 т.р

  • Видеозаписи вебинаров 
    13ч. 31м.
  • Раздаточный материал 
    > 200 стр.
  • Индивидуальная консультация 90 мин
  • Скидка на доп.консультацию 25%


МЫ ПРИНИМАЕМ
 
 



ЕСТЬ ВОПРОСЫ ИЛИ ХОТИТЕ ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ О КУРСЕ?
 

 
 
ООО НПП “ТРЭК” | ОГРН 1025203015166 | 603101, г Нижний Новгород, ул Рождественская, д 38 | 8-910-791-82-64 | ASVebinar@ya.ru, vya-parshkov@yandex.ru
Copyright © 2013 - 2015 В.Г. Паршков, Сухов А.Н. | НПП "ТРЭК"
счетчик посещений Яндекс.Метрика