Практические приемы: алгоритмы и технологии разработки Положений об оплате труда сотрудников.

ВИДЕОЗАПИСЬ ВЕБИНАРА-ПРАКТИКУМА

ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ: АЛГОРИТМЫ И ТЕХНОЛОГИИ
РАЗРАБОТКИ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

3 часа практических знаний и пошаговых алгоритмов

«Системный подход», «Процессный подход» - заклинания «продвинутых» менеджеров. А что это и как это использовать, например, при разработке Систем оплаты труда? Почему «Система», а не просто «Положение об оплате»? В чем разница?

Как системный подход влияет на зарплату бухгалтера или менеджера по продажам? Как Система оплаты труда помогает пережить кризисные времена?

Попробуем разобраться: как это применять в реальной бизнес-практике.

Паршков В.Г.

автор курса,
бизнес-консультант
руководитель P&P CG.

ВЕБИНАР
ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:

Первых лиц компании;
Руководителей высшего
и среднего звена;
Специалистов службы
управления персоналом;
Резерва на замещение должности
руководителей высшего уровня;
Тех, кто столкнулся с вопросом: как, кому и сколько платить. А главное «за что платить».
Тех, кто хочет определиться для себя: у нас пока Стагнация, Рецессия или уже Кризис в экономике

НА ВЕБИНАРЕ
МЫ ДЕТАЛЬНО РАССМОТРИМ:

Опыт успешного ведения бизнеса в кризисные времена 1998 и 2009 годов.
Плюсы и минусы Системы оплаты предлагаемой нами и успешно примененной нашими Клиентами в годы уже прошедших кризисов
Основные содержательные принципы Системы оплаты труда, опыт ее внедрения.
Документы прямого действия – примеры внедренных и действующих уже много лет Положений Систем оплаты труда, Положениий об оплате конкретных сотрудников, Положений о премировании и т.п.

В ОСНОВЕ ВЕБИНАРА ЛЕЖАТ:

22 - летный опыт автора по разработке и внедрению организационных структур и успешно действующих систем оплаты труда на предприятиях Нижнего Новгорода и других городов России;
Практический опыт работы на позициях TOP-менеджеров крупных Нижегородских компаний, ведущих свою деятельность на всей территории РФ;
Курсы, читаемые автором более 12 лет в Программах MBA и Президентской Программе подготовки управленческих кадров.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:

Вместо Введения: Кого, как, чему и для чего учить? И стоит ли это делать?

Учить или не учить? А вернее платить или не платить за обучение своих сотрудников.
А если платить то за кого, за что и как «не выбросить деньги просто на ветер»
Обсуждаем развитие персонала опираясь на Системный подход и Принцип цели,
решаем эту проблему вместе с Вами.
Раскрываем прикладной практический смысл модного названия «Развитие персонала»
и переводим его в очень предметную практическую плоскость

Системный подход в оплате труда оплаты – не «модный термин»,
а именно Система: как ее понимать и как ее разработать
Основные принципы: не зарплата, а «Система оплаты»
Алгоритм разработки Системы оплаты труда
Практические инструменты организации управления по результатам
Главные индикаторы результативности
Практические приемы разработки KPI - ключевых показатели
результативности деятельности компании, подразделения, сотрудника
Инструменты мотивации: необходимый пакет документов: практический пример
внедренного и работающего «Положения о Системе оплаты труда компании»

Деловая игра: Уточнение основных ключевых элементов Системы оплаты труда.

Участникам передаются реальные документы прямого действия:

Внедренные и уже работающие Концепция
и Основные принципы Системы оплаты труда;
Положения об оплате;
Положения о премировании;
Положения об Аттестации;
Должностные инструкции;
Электронные форматы для «автоматического расчета»
заработанного денежного вознаграждения;
и другие поддерживающие документы.

Ориентирован на немедленное применение в Вашей практической деятельности.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ КУРСА:

ПАРШКОВ ВЯЧЕСЛАВ ГРИГОРЬЕВИЧ

Руководитель консалтинговой группы P&P

Генеральный директор консалтинговой фирмы ООО НПП «ТРЭК»

Главный редактор и издатель журнала «Технология успеха».

Учредитель Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, Член Российской Ассоциации консультантов (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов (АКУОР).

Сертификаты НФПК и FEACO о присвоении квалификации «Консультант по экономике и управлению».

Доцент НОК «Президентская Программа подготовки управленческих кадров», «Программа МВА - Master of Business Administration».

Успешно осуществил более 160 проектов в 15 отраслях бизнеса

19 лет опыта практического преподавания в Вузах и различных деловых организациях.

Автор многочисленных публикаций, в том числе 48 по вопросам стратегического менеджмента, маркетинга, управления персоналом в региональных и центральных периодических изданиях и специализированных журналах.

НАМ УЖЕ ДОВЕРЯЮТ





				И МНОГИЕ ДРУГИЕ...

ЗАКАЗАТЬ ВИДЕОЗАПИСЬ ВЕБИНАРА

СЛУШАТЕЛЬ Отлично для первого знакомства	ПРАКТИК Идеальное сочетание цена-результат	СПЕЦИАЛИСТ Для тех, кому важен результат
3 тысячи рублей ЗАКАЗАТЬ	5,5 тысяч рублей ЗАКАЗАТЬ	7,5 тысяч рублей ЗАКАЗАТЬ
Видеозапись - 3 часа	Видеозапись - 3 часа	Видеозапись - 3 часа
Пакет практических материалов	Пакет практических материалов	Пакет практических материалов
Консультации по внедрению на примере Вашего предприятия в Skype (0 минут)	Консультации по внедрению а примере Вашего предприятия в Skype (0 минут)	Консультации по внедрению на примере Вашего предприятия в Skype (90 минут)

Узнать о подробностях и возможности корпоративного обучения можно связавшись c нами.

КРАТКАЯ ВИДЕОЛЕКЦИЯ, ОСВЕЩАЮЩАЯ ТЕМЫ ВЕБИНАРА

ОСТАВЬТЕ СВОЙ ОТЗЫВ ИЛИ ЗАДАЙТЕ ВОПРОС В КОММЕНТАРИЯХ НИЖЕ!

СЛУШАТЕЛЬ

ПРАКТИК

СПЕЦИАЛИСТ