КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

"ПАРШКОВ И ПАРТНЕРЫ" - P&P CG

 

Группа P&P это - объединение компаний, TOP-manager`ов и независимых  специалистов, успешно действующих на рынке профессиональных консультационных услуг с 1991 года. В составе группы консалтинговые компании НПП «ТРЭК», ФПК «Оптима», консалтинговый центр «Коллективные действия», юридическая компания «ТМ-Сервис» и 13 независимых консультантов.
 

Головное предприятие группы P&P - консалтинговая компания НПП «ТРЭК».
 

Генеральный директор НПП "ТРЭК": Паршков Вячеслав Григорьевич, Председатель стратегического комитета Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, член АКЭУ, член АКУОР, член Совета НОК, сертификат Европейской Ассоциации консультантов по управлению (FEACO) "Консультант по экономике и управлению" ,  кандидат физ.мат.-наук, доцент.

ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

• Наша главная задача оказать содействие в организации результативного бизнеса и роста объема продаж Вашей компании. 
   
• Помочь Вам выйти на новые рубежи своего бизнеса, вне зависимости от того на какой стадии своего развития находится сегодня Ваша компания. 
   
• Мы предлагаем не советы "как сделать лучше", а реально - не вместо Вас, а вместе с Вами переводим Ваш бизнес на следующий уровень его развития.
   
• Мы работаем вместе с Вами внутри Вашей компании, а не занимаем позицию стороннего наблюдателя. 
   
• Мы готовы предоставит весь свой потенциал и опыт как для решения комплексных задач по развитию Вашего бизнеса, так и для решения отдельных проблем и выполнения вполне конкретных заданий. 
   

Если у Вас проблемы с отделом маркетинга - мы готовы выполнять функции этого отдела вместе с Вашими сотрудниками до тех пор, пока Ваши люди (уже работающие и/или вновь принятые) не научатся решать любые проблемы самостоятельно. Если у Вас проблемы с службой персонала - мы готовы быть Вашей службой персонала, как  впрочем и любой другой службой (сбыт, финансы, PR, реклама и т.п.)
 

Ваш успех в бизнесе - это успеха нашего бизнеса!

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ КОМПАНИИ

Стратегический менеджмент
 

• Уточнение рыночной позиции;
• Уточнение (разработка) Миссии, генеральных и стратегических целей;
• Постановка Стратегического планирования в компании;
• Выявление нереализованного потенциала фирмы с разработкой конкретной схемы реализации;
• Создание элементов (или разработка в целом) корпоративной политики и философии компании.
   

Системы управления и организующая структура
 

• Разработка организующей структуры компании, ориентированной на реализацию стратегии развития компании;
• Разработка и внедрение оптимальных схем управления и организующих структур отдельных подразделений предприятия.
   

Управление персоналом, корпоративная философия и культура
 

• Эксклюзивный подбор, оценка и расстановка персонала;
• Разработка и внедрение системы оплаты труда;
• Разработка систем мотивации персонала, обеспечивающей объёмы, качество и своевременность выполнения работ за разумную плату;
• Создание элементов (или разработка в целом) корпоративной культуры и внедрение ее в сознание персонала;
• Развитие (создание) управленческой команды.
   

Предлагаемые авторские курсы неоднократно апробированы в программах MBA Нижегородских университетов, большинство слушателей оценили на отлично все ключевые показатели, включая «полезность», «актуальность» , «удобность предлагаемых инструментов», «компетентность Автора».
 

Основное отличие - меньше теории, упор на практические приемы ее применения при разработке Стратегии развития реальных компаний здесь и сейчас. На разработку не идеальных, а реальных организационных структур и Систем оплаты. Курсы на 80% построены на примерах из реальной практики ведения бизнеса в России, а не на кейсах благополучной Швейцарии или Англии.

 

ЕСЛИ ВЫ ПОЗНАКОМИЛИСЬ С НАШЕЙ КОМПАНИЕЙ - ОСТАВЬТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, СВОЙ ОТЗЫВ!